永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟,甚至更久。

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让制度去管理,而不是你去管理 !

人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢? 制度管理是唯一的出路和办法。 1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,……继续阅读 »

新民 3年前 (2015-10-25) 1088浏览 1评论 1个赞

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失败人生的5种思维,是什么限制了你的能力?

1、我不想做 懒散和懈怠是生活毒药也是失败人生的基因,你不想做,想做的人有的是,等你想做的时候,人家已经做好了,用不着你做了; 2、我没想到 没想到,便谈不上做到,更谈不上做好。做管理,要有缜密的思维,考虑问题要全时段,全方位,就像做生产管理要懂得IE一样; 3、我尽力了 尽力不等于尽心竭力,全力以赴,永远也超越……继续阅读 »

新民 3年前 (2015-09-16) 1388浏览 2评论 3个赞

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5S管理中“素养”的推进方法

素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。 一、具体的推进方法 1.现场管理者或高层领导应树立坚定的意志。 (l)为了确立“素养”,在推进5S时可能会遇到一些障碍,坚定的意志是保证推进5S的首要……继续阅读 »

新民 3年前 (2015-08-01) 1074浏览 0评论 0个赞

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企业也死了,是因为穷,但不是企业穷

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多老板也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题?说明不是因为你富有,你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷,你的思维就是穷人思维。那么,哪些思维是老板的穷人思维? 老板的穷人思维之一:你为我做多少事我给你多少钱 你给我干多少事,我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维。……继续阅读 »

新民 3年前 (2015-08-01) 1038浏览 0评论 0个赞

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所谓奋斗,其实没那么艰难!!!

很多人问我:“读了你的书,觉得你那么拼,这样生活累么?”很多人看完我写在北京租房的文章问我:“这么艰苦的条件,要我根本坚持不下来。”看到这些话的时候,总觉得诧异,因为自己心里并没有觉得过什么艰苦,无非是某些事情对自己有点要求,不能比周围人差太多罢了。可能我是一个对物质要求不高,也对自己比较苛刻的人。回顾过去的日子,……继续阅读 »

新民 3年前 (2015-05-08) 3490浏览 0评论 1个赞

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想拿高薪,你够资格吗?

想拿高薪几乎是所有员工的梦想,但要怎么才能拿高薪呢?看看自己是否具备以下的条件,想清楚了再去找老板加薪。 一、忠诚 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2.与上级分享你的想法; 3.时……继续阅读 »

新民 3年前 (2015-05-02) 854浏览 0评论 0个赞

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30岁之前,别指望赚多少钱

     人在年轻的时候有时总是比较高傲和浮躁,总是想一口吃个胖子或一步能登上天。而这句话虽然朴实,但我却认为这蕴含着深刻的职业定位道理。它告诉所有还没有到30岁的职场人:在30岁之前,你的职业该如何去定位?做好职业定位和规划比挣钱更重要。耐不住性子,心气浮躁,这山看着那山高,看别人吃豆腐牙齿快,眼高手低,只要给更高……继续阅读 »

新民 4年前 (2014-11-25) 1220浏览 0评论 3个赞

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工作中不工作的技巧

     两年前,门登一个德国小镇的公务员在退休当日给他的同事的离别邮件中说道14年来他没有做成任何事。他写道:“自1998年以来,我虽然出现在这里可心从来不在这儿。所以我早就准备好了退休——离别赠言”。这封邮件被泄露到了德国的威斯特法伦地区,而且很快就变成了一条全球新闻。公众的职业道德受到了伤害,不久,门登的市长哀……继续阅读 »

新民 4年前 (2014-11-25) 1303浏览 2评论 2个赞

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少一点挑剔,多一点适应

真正优秀的人往往是最能适应环境的人 在多年的员工培训工作中,笔者经常收到一些职场人士的来信,诉说自己的苦恼:为什么我在工作中总是那么不顺利?和领导合不来,和同事的关系也难以处理好。明明看到单位存在一些问题,但自己好心好意提出来之后根本得不到回应。其中,一位25岁女孩的经历比较典型:因为总觉得单位和自己的期望值有很大……继续阅读 »

新民 4年前 (2014-11-22) 789浏览 0评论 2个赞

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痛并快乐着,我是经理人

  管理理论上说:“所谓管理就是通过别人做事情,经理就是通过别人做事情的人”。还有一种说法:“管理是为达到组织目标所做的工作,经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义,都对经理的作用进行了正面阐释,给别人的感觉,经理是非常重要的,很能干、风光的人。但经理们在管理实践中,往往面临许多困扰和无奈,经理们觉得:“……继续阅读 »

新民 4年前 (2014-11-15) 721浏览 0评论 0个赞