永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟,甚至更久。

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情商高,就是说话让人舒服

他们总是喜欢给别人泼冷水,或鸡蛋里挑骨头吹毛求疵,提一些毫无趣味、毫无建设性的意见,然后再傻不拉几地说一句”我这人说话很直,你千万别往心里去。” 但你以为只要来一句”我很直”就可以为自己的低情商开脱了吗?难道,那些情商高的人都是”弯的”? 对这样的……继续阅读 »

新民 2年前 (2016-07-29) 798浏览 0评论 1个赞

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5S管理中“素养”的推进方法

素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。 一、具体的推进方法 1.现场管理者或高层领导应树立坚定的意志。 (l)为了确立“素养”,在推进5S时可能会遇到一些障碍,坚定的意志是保证推进5S的首要……继续阅读 »

新民 3年前 (2015-08-01) 1116浏览 0评论 0个赞

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企业也死了,是因为穷,但不是企业穷

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多老板也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题?说明不是因为你富有,你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷,你的思维就是穷人思维。那么,哪些思维是老板的穷人思维? 老板的穷人思维之一:你为我做多少事我给你多少钱 你给我干多少事,我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维。……继续阅读 »

新民 3年前 (2015-08-01) 1079浏览 0评论 0个赞

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什么情况下公司创始人会被踢出董事会?

创始人被请出董事会,当然有商业上的背景与原因,但从法律上来讲是因为创始人失去了对公司的控制权。 创始人失去公司控制权往往出现在公司发展中后期,但隐患往往在公司发展初期(尤其是前几轮融资时)就留下了:如果创始人要确保在公司发展中后期(尤其在进行了众多轮融资的情况下)还能拥有对公司的实际控制权,往往需要在公司发展早期(尤……继续阅读 »

新民 3年前 (2015-08-01) 879浏览 0评论 0个赞

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想拿高薪,你够资格吗?

想拿高薪几乎是所有员工的梦想,但要怎么才能拿高薪呢?看看自己是否具备以下的条件,想清楚了再去找老板加薪。 一、忠诚 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2.与上级分享你的想法; 3.时……继续阅读 »

新民 4年前 (2015-05-02) 894浏览 0评论 0个赞

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不要当船下沉时,才想起要逃生

1. 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业,首先要观察的是,它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何,它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。 2. 商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情,失败往往伴随着伟大的创新和……继续阅读 »

新民 4年前 (2014-10-15) 1063浏览 0评论 0个赞

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这样做才是最好的领导!

  引言:领导者们的拓展不是在比赛中更快,更有力,更有策略。而是用或大或小的方式多思考比赛,来形成对未来独特的视角,并在其他人之前到达那儿。最好的领导者不仅仅是最大胆的思考者,他们是最不知足的学生。 时光回溯到大约四分之一个世纪前,在美国亚利桑那州凤凰城里的一次集会上,约翰·加德纳发表了一篇演讲,那是在美国的商业历史……继续阅读 »

新民 4年前 (2014-09-21) 1120浏览 3评论 0个赞

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10个需要你停止努力的标志

1.一段正在拖你后腿的关系。 放弃对你没啥用处的关系。这些关系中的人之前可能对你有用,可那还是你在学校的时候。但现在是20年之后了。问问你自己是否喜欢和这个人在一起,或者是否和这个人在一起的时间让你充满焦虑。 记住你在一起的同伴可能会影响你的未来。激励科学家明白,根据消极感觉或者幸福,你的未来会是你花最多时间在一起……继续阅读 »

新民 4年前 (2014-09-21) 1302浏览 1评论 2个赞

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领导管人 ,流程管事

  企业的生产管理中,有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前,要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作,检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位,生产活动是没有办法正常进行的,即便勉强开工,也会异常状况不断。管理活动有一个类似的阶段,我把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢……继续阅读 »

新民 4年前 (2014-09-03) 1742浏览 2评论 1个赞

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如何应对企业公司的管理经营不善

       企业经营管理的失误或疏漏,不仅会使企业亏损,经营资金不能增值(获取利润),还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱,多数企业处于事后算账阶段,企业的财务活动缺乏管理或少管理。(一)经营不善造成企业资金沉淀 资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段,不再循环周转。 在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式,……继续阅读 »

新民 4年前 (2014-08-31) 978浏览 1评论 0个赞